Ronde 1: de Toekomst
De startvideo bij deze ronde is beschikbaar vanaf 1 januari 2025
Bij Too Good To Go wint iedereen: klanten, partners, investeerders en de wereld. Slechts zeven en een half jaar actief in Nederland, ontwikkelde Too Good To Go zich razendsnel van start-up, scale-up tot voorbeeld in de impactbeweging. De toekomst waar Too Good To Go aan werkt? Wereldwijd een einde maken aan de voedselverspilling.
Van fout tot idee
Een toevallige fout leidde tot het ontstaan van deze snelgroeiende beweging. Vier jonge Deense vrienden zagen een ober eten van een buffet weggooien. Dit had achter de schermen moeten gebeuren, maar gebeurde per ongeluk in het zicht. In veel gevallen zou dat weinig gevolgen hebben gehad. In dit geval liep het anders. De jongens realiseerden zich dat dit lang niet het enige geval kon zijn. En dat er dus heel veel voedsel werd verspild. Dat blijkt het geval. Circa een derde van al het voedsel dat ieder jaar wereldwijd voor menselijke consumptie wordt geproduceerd, gaat verloren. Voedselverspilling is de op twee na grootste verantwoordelijke voor de mondiale broeikasgasuitstoot.
De vrienden kwamen met een eenvoudig idee: maak een online platform waar restaurants en supermarkten (partners in het model van Too Good To Go) overbodige producten kunnen aanbieden voordat ze worden weggegooid. Winst voor de wereld tegen een beperkte inspanning van restaurants. Ze bouwden een app en gingen aan de slag.
Dé KPI: het aantal geredde maaltijden
Met de jaren sloten steeds meer grote ketens aan, zoals Aldi, Lidl, Dunkin’ Donuts, de AH To Go’s op alle NS-stations. Ook producenten zochten de samenwerking: zoals Unilever, De Vegetarische Slager en Verkade. In 2021 startte Too Good To Go met het helpen van producenten bij het tegengaan van voedselverspilling. Er werd geëxperimenteerd met meerdere vormen, wat uiteindelijk een werkende vorm opleverde.
De impact wordt aangejaagd door de belangrijkste KPI van de organisatie: het aantal geredde maaltijden. Dit is direct te relateren aan de impact, besparingen in CO2 en ook omzet. Eenvoud zorgt ervoor dat de focus naar voren blijft.
Het aantal gebruikers blijft groeien, net als het aantal keren dat ze een maaltijd redden. In 2021 werden er in Nederland bijvoorbeeld 5 miljoen maaltijden gered, een groei van 39 procent. Wereldwijd groeide dat aantal zelfs met 84 procent tot 52,5 miljoen. Het leverde een plek op in de TIME100, de lijst met de 100 invloedrijkste bedrijven ter wereld.
Hema, de organisatie die zichzelf opnieuw uitvond
Écht HEMA...we zijn ermee opgegroeid. In 1926 opgericht was de toekomstdroom lange tijd: echt kwaliteit voor iedereen betaalbaar maken. Met een veranderende wereld een veranderende retailmarkt en veranderende klantbehoeften kon HEMA niet anders dan zelf ook veranderen. De toekomst waar 17.000 mensen in HEMA nu aan werken: het creëren van een beter alledaags leven in een mooiere wereld.
veranderen en toch jezelf blijven
Terwijl HEMA zichzelf bleef veranderde de retailmarkt. Betaalbaarheid kwam onder druk door prijsvechters vanuit de hele wereld waarin het online makkelijk prijsshoppen werd. In plaats van meegaan met die online race to the bottom bleef HEMA zichzelf. Maar daarvoor moest het bedrijf wel veranderen.
En niet alleen de retailmarkt veranderde, de wereld veranderde ook. Eten, drinken, kleding en spullen zijn voor een derde verantwoordelijk voor de footprint van een gemiddeld Nederlands huishouden. Precies de producten die HEMA maakt en verkoopt.
Hoe veranderde HEMA? Niet door mee te doen aan de race voor de laagste prijs, maar door het 'downtraden' van hoger geprijsde producten. Door producten te ontwikkelen die in alle opzichten praktischer, mooier en beter zijn. De 'strategie van de meegroeiromper' noemen ze dat bij HEMA.
Strategie van de meegroeiromper
Er is geen beter product dat de toekomstdroom van HEMA illustreert dan de meegroeiromper. Niet door te zoeken naar een goedkoper product, maar door het toevoegen van een tweede rij knopen werd de romper een meegroeiromper. Betaalbaarder, niet door een lagere prijs maar door een dubbel zo lange levensduur. Met betere (vaak organische) textiel en mooie prints. Zo wordt het creëren van een beter alledaags leven in een mooiere wereld concreet.
Hoe Interface als b2b-bedrijf de grenzen van de toekomst oprekt
Meer dan 21 jaar lang opereerde Interface onder het traditionele industriële model van 'take-make-waste'. Totdat in 1994 het omslagpunt kwam doordat toenmalig CEO Ray Anderson zich realiseerde hoe weinig aandacht er was voor de toekomst en de leidende rol die een bedrijf kan spelen in het werken aan een duurzaam model voor de industrie en maatschappij.
1996 - 2020: Mission Zero
Interface wilde laten zien dat zelfs een bedrijf dat zijn basis heeft in olie kan transformeren. En als het daar kan, dan kan iedereen het. Het kostte bijna 25 jaar en toen was die toekomst er: het elimineren van elke negatieve impact op de omgeving. Mission Zero was gehaald.
